📊 团队健康度全景诊断自测表（升级版）
发布时间：2026/6/16  作者：铭智拓展团建   打印  关闭
 **维度一：信任与心理安全感**<br>（评估成员敢不敢暴露脆弱、表达真实想法）
 | 1 | 我可以在团队里承认自己的错误或知识盲区，而不必担心被嘲笑或指责。 | |
| | 2 | 当我遇到工作困难时，我愿意主动向同事求助，并且相信他们会认真对待。 | |
| | 3 | 即使我的观点与大多数人不同，我也敢于在团队会议上表达出来。 | |
| | 4 | 当团队出现问题时，我们倾向于先一起解决问题，而不是互相推诿或找责任人。 | |

| | **小计** |（4-20分） 


| **维度二：沟通效率与信息流**<br>（评估信息是否能及时、准确、无损耗地传递）
 | 5 | 我能从团队内部及时获得完成工作所需的关键信息，不需要反复追问。 | |
| | 6 | 跨部门或跨小组的协作沟通顺畅，很少因为“不知道对方在做什么”而延误。 | |
| | 7 | 我们团队的会议目标明确、流程高效，会后有清晰可追踪的行动决议。 | |
| | 8 | 无论是好消息还是坏消息，团队内部都能坦诚沟通，不会报喜不报忧。 | |
| | **小计** |（4-20分） | |
| **维度三：目标清晰与共识度**<br>（评估团队成员对“我们去哪”是否对齐）
 | 9 | 我非常清楚团队未来3-6个月的优先目标和重点任务。 | |
| | 10 | 我清楚自己的工作职责，并知道我的工作对团队整体目标的贡献点在哪里。 | |
| | 11 | 上级为我设定的目标和个人绩效指标是具体、可衡量、有明确时间节点的。 | |
| | 12 | 团队内部的各项任务优先级是明确的，我不用纠结“先做哪一件”。 | |

| | **小计** |（4-20分） 


| **维度四：冲突与决策机制**<br>（评估团队能否有建设性地争论，并高效决策）
 | 13 | 在重大决策前，团队成员会就不同方案进行激烈但“对事不对人”的讨论。 | |
| | 14 | 即便存在分歧，最终也能迅速形成共识或由决策者拍板，不会陷入无限争论。 | |
| | 15 | 决策做出后，团队会统一口径、一致行动，不会私下抱怨或消极执行。 | |
| | 16 | 我们的决策过程相对透明，我知道重要决策是如何做出的。 | |
| | **小计** |（4-20分） | |
| **维度五：责任与执行力**<br>（评估成员是否彼此“叫板”、对结果负责）
 | 17 | 当同事的工作标准不达标时，我敢于当面指出，而不是私下吐槽。 | |
| | 18 | 每个项目或任务都有明确的负责人，并且该负责人会主动推进直至闭环。 | |
| | 19 | 团队里很少出现“掉链子”或“最后期限前赶工”的情况。 | |
| | 20 | 如果某位成员拖累团队进度，他/她自己会感到对团队有责任，而非无所谓。 | |

| | **小计** |（4-20分） 


| **维度六：创新与适应性**<br>（评估团队面对变化、尝试新方法的意愿）
 | 21 | 团队鼓励我提出新的想法或改进建议，即使一开始看起来不成熟。 | |
| | 22 | 当外部环境变化时，团队能够快速调整计划，而不是死守原方案。 | |
| | 23 | 团队愿意为了长期收益而尝试有风险的新方法，不会因为害怕失败而止步。 | |
| | 24 | 团队内部有定期复盘、提炼经验的习惯，同样的错误很少犯两次。 | |

| | **小计** |（4-20分） 


| **维度七：认可、成长与归属**<br>（评估成员是否“值得留下来”）
 | 25 | 当我做得好时，能得到及时的、真诚的认可（口头或物质）。 | |
| | 26 | 我对自己在团队中的成长速度和职业前景感到满意。 | |
| | 27 | 我愿意向朋友或同行推荐我所在的团队，并且以团队为荣。 | |
| | 28 | 我很少想过要离职去其他公司，因为在这里我觉得“被需要”也“有未来”。 | |
| | **小计** |（4-20分） | |

| **总分** | |（将所有28题得分相加，范围28-140分） | |



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